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          快達集團召開2021年度工作計劃會議

          時間:2021年01月27日 來源:本站原創 點擊: 【字體:

          新年肇始,萬象更新。2021年1月22日,快達集團2021年度工作計劃會議在杭州召開,總結2020年工作,分析新時期、新形勢、新任務,部署2021年及未來三年的重點工作。

          會上,高級總裁楊肖杭作了主題為“提升自己、應對問題、高效運轉”的工作報告,充分肯定了過去一年來的工作,深刻闡述了未來三年集團發展的形勢任務,就2021年的重點工作提出了要求。


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          楊總裁指出,2020年,是國內外形勢變幻莫測、極其困難的一年,公司憑借著28年來積累的雄厚的底氣,堅持穩中求進的方針,破解危機影響,抓住發展機遇,亮點紛呈,精彩不斷,快達人“誠信·品質·家”的核心價值觀得到了很好的詮釋和弘揚?!芭R安人民醫院EPC項目”成為公司有史以來單個合同額最大的項目(2.08億元);金華科技文化廣場項目同時喜獲魯班獎和中國安裝之星,達到了公司工程質量最高峰。

          對2021年的主要工作,楊總裁強調,一是高質量編制《集團三年發展規劃》,為集團當前和今后一個時期的發展提供科學指南。二是狠抓經營質量和效益提升,堅持質量第一、效益優先,有效提升業務質量,搶抓科教文衛領域的新機遇,拓展航空、公鐵項目,承接標志性項目,集中優勢力量攻堅大型項目,推動智能化、裝飾裝修專業板塊特色發展。三是改革工程管理模式,完善自營模式,實行自營區域制,全過程開展項目審計監督,提高項目效益;加快工程結算速度,大力改善經營性現金流。四是建章立制,立足于工程公司的特點和規律,吸收行之有效的好經驗、好做法,修訂或取消不合理的條款,細化夯實高質量發展根基。五是開展“整風肅紀”運動,傳播正能量,鼓舞士氣。六是大力推動科技創新,成立集團技術委員會。七是加快電子信息化建設。八是清理固定資產。九是突出增強憂患意識,防范化解各類風險挑戰。

          董事長楊國飛作了總結發言,并就《集團三年發展規劃綱要》的編制作了重點闡述。楊董指出,集團經過了沖鋒陷陣的初級階段,進入了穩中求進的發展階段,正朝著極致可能發展企業邁進。歷史經驗告訴我們,公司的發展不能離開機電安裝這一主業,未來三年,公司將堅持三個主義,即“務實、專業、長期”主義,堅持三個聚焦,即聚焦機電安裝主業,聚焦經營,聚焦資本。

          會議強調,歲末年初,全集團要抓好四項重點工作:①抓好疫情防控,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,從嚴從實落實常態化疫情防控舉措,保障員工生命安全和身體健康。②抓好安全生產,層層簽訂安全生產責任書,做好應急值守,確保人員財產安全。③開展“迎新春送溫暖、穩崗留工”專項活動,嚴格落實當地政府有關鼓勵務工人員留在就業地過年的要求,做好項目留守人員的生活保障,確保大家度過一個安定祥和的春節。④抓好農民工工資支付,確保及時足額發放,不發生拖欠民工工資事件和民工上訪事件。

          會議聽取了各位領導的述職報告,通報了2020年度分公司、項目部和總部機關全體員工的績效考核情況,宣布了2021年度集團組織機構和人事任命。會議還確定了2021年經營管理目標和2021年十件大事。

          會議由高級總裁楊肖杭主持,集團總部中心以上領導參加了會議。


          快達下屬機構

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